Sortir de l’opérationnel pour penser stratégie : Le piège du capitaine
Quand un dirigeant me dit qu’il n’a pas le temps de réfléchir à sa stratégie parce qu’il est trop pris par la gestion opérationnelle…
C’est un peu comme si un capitaine de bateau disait qu’il est trop occupé à ramer pour assurer la navigation 🧭!
Bien sûr, être présent sur le terrain, prêter main-forte à l’équipage, comprendre les réalités de chacun : c’est important. Cela témoigne d’un leadership engagé et humain.
Mais lorsque cette implication devient constante, voire indispensable, elle peut se transformer en piège. À force d’être absorbé par l’opérationnel, on perd peu à peu la hauteur stratégique nécessaire pour orienter clairement le navire… et garder le cap.
Le rôle du capitaine : assurer la direction
Un capitaine ne peut pas tout faire. Il doit s’assurer que chaque membre de l’équipage connaît son rôle, sait comment l’accomplir et comprend vers où le bateau se dirige.
Sans cette clarté, l’équipage rame… mais pas toujours dans la même direction.
Trois questions pour reprendre la barre
Si vous vous sentez submergé par les urgences du quotidien, prenez un moment pour réfléchir à ces quelques questions :
Est-ce que mes collaborateurs sont outillés et autonomes dans leurs fonctions?
Est-ce que la direction à suivre est claire pour tout le monde?
Suis-je en train de faire à leur place ce qu’ils pourraient faire sans moi?
Retrouver votre posture de leader stratégique
Et si la prochaine étape était de retrouver votre posture de capitaine?
Non pas pour vous éloigner de votre équipe, mais pour mieux la guider, en misant sur l’autonomie, la communication claire, et la confiance.
