Quand le guide oublie qu’il guide : leadership en eaux vives

Je suis récemment retombée sur une photo d’une descente en rafting, au pied du mont Katahdin (qu’on avait gravi la veille... mais ça, c’est une autre histoire 😉).

Ce jour-là, sur cette rivière vive et imprévisible, j’ai compris quelque chose de fondamental sur le leadership.

Le guide à l’arrière de notre embarcation semblait vivre sa best life : concentré, énergique, enthousiaste… mais totalement déconnecté de son groupe.

Pendant que lui vivait le moment avec intensité, nous, à l’avant du bateau, on vivait notre pire descente : désorientation, stress, manœuvres floues, et surtout, aucun repère.

En gestion, comme en rafting, un guide qui ne lit pas son groupe… ne guide plus.

Il rame seul.

Et ça devient risqué. Très risqué.

Sans orientation claire, sans observation, sans alignement de groupe, on fonce tête première vers l’inattendu. Une belle grosse vague 🌊, et c’est le chavirement assuré.

Trois leviers essentiels pour naviguer avec son équipe

Un bon guide — en rivière comme en organisation — sait que sa posture ne repose pas uniquement sur l’action, mais sur l’observation et la communication :

✔️ Lire le niveau d’aisance et de capacité de son équipe
✔️ Donner des directions claires, avec un alignement mobilisateur
✔️ Inspirer confiance, surtout quand ça brasse un peu

Quand les gens se sentent vus, entendus et guidés avec justesse, ils s’engagent pleinement. Ils pagaient avec vous, même quand la trajectoire semble incertaine.

Et vous?

Avez-vous déjà suivi un guide qui avait oublié… qu’il guidait?

Ou pire… avez-vous déjà été ce guide-là?